Vous avez investi dans une formation au leadership pour vos équipes.
La salle était pleine, les supports colorés, les échanges dynamiques.
Puis… la vie a repris son cours.
Emails, réunions, deadlines.
Et cette superbe formation ?
Un souvenir flou, quelques notes oubliées, une bonne intention suspendue.
Pas parce que la formation était mauvaise. Parce qu’elle était seule.
LA FORMATION AU LEADERSHIP NE SUFFIT PAS SANS COACHING : LE REGARD DES ETUDES
Vous avez organisé une formation au leadership pour vos collaborateurs. Tout s’est bien passé, enthousiasme, participation, quelques idées nouvelles… puis… le quotidien reprend le dessus.
Pourquoi ce décrochage ? Pourquoi cette formation, bien que structurée, n’a-t-elle pas conduit à un changement visible ?
Parce que la formation seule ne suffit pas. Et ce que disent les études est clair.
La formation seule n’entraîne pas de transformation durable
Selon Beer, Finnström et Schrader dans un article de la Harvard Business Review (2016) :
« Learning doesn’t lead to better organizational performance, because people soon revert to their old ways of doing things »
Autrement dit : sans mise en pratique et environnement favorable, les participants retournent à leurs habitudes. Aucun impact réel au quotidien.
Ce qui fait la différence ? Vision, méthode, impact
Un article du MIT Sloan Management Review rappelle que tout programme de leadership doit reposer sur trois piliers :
- Vision claire : que doit-on développer et pourquoi ?
- Méthode adaptée : inclusion de mises en situation, échanges, suivi
- Impact mesurable : indicateurs d’évolution concrets (MIT Sloan Management Review).
Sans ces éléments, on reste dans une formation décorative, pas dans un développement durable.
Le coaching, un moteur d’évolution concret
La recherche montre l’effet direct du coaching sur le leadership et la confiance en soi.
Une étude publiée sur PubMed indique que le coaching renforce la confiance en soi des leaders et favorise des comportements plus authentiques sur le terrain.
Des statistiques qui parlent d’elles-mêmes
D’après des recherches, doctorats et études :
- 96 % des organisations ayant vécu une expérience de coaching sont satisfaites des résultats
- Plus de 70 % des coachés déclarent une amélioration de leur performance ou de leurs compétences en communication.
Ces chiffres illustrent l’impact concret du coaching, souvent supérieur aux bénéfices ressentis après une formation unique.
LE SCHEMA IDEAL : COMMENT CREER UN VERITABLE LEVIER DE TRANSFORMATION
1. Une formation collective structurée
C’est la première brique. Elle pose les bases.
Une formation bien conçue permet de :
- Créer un langage commun autour du leadership et des valeurs managériales
- Outiller concrètement les équipes : posture, communication, gestion des priorités, prise de décision
- Déclencher une prise de conscience collective : chacun comprend son rôle, même sans titre de manager
Cette phase sert de déclic. Mais sans la suite… elle reste souvent théorique.
2. Des ateliers de codéveloppement ou peer learning
La formation donne les outils. Le codéveloppement permet de les tester, de les confronter à la réalité.
Ces ateliers (souvent mensuels ou bimensuels) créent un espace de confiance où les participants :
- Exposent des situations vécues (conflit, prise de parole difficile, gestion d’un collègue…)
- Reçoivent des retours structurés de leurs pairs (modèle de Payette & Champagne, par exemple)
- Expérimentent des pistes d’action, entre chaque session
Résultat : on passe de la théorie à l’action, en douceur mais en profondeur.
3. Du coaching individuel ou en petits groupes
C’est là que l’évolution devient personnelle.
Le coaching vient dépoussiérer les freins, explorer ce qui bloque, renforcer ce qui fonctionne :
- Travailler une posture managériale trop rigide ou trop effacée
- Gérer un conflit qui dure depuis des mois
- Reprendre confiance dans un rôle de coordination
- Apprendre à poser un cadre sans perdre le lien humain
Le format individuel permet un niveau de sécurité émotionnelle et d’ajustement inégalé.
En petit groupe (2 à 4 personnes), on garde l’effet miroir, tout en restant dans une logique de confiance renforcée.
4. Un suivi régulier et structuré
Le suivi, c’est l’assurance que les bonnes intentions deviennent de nouvelles habitudes.
Il peut prendre plusieurs formes :
- Des rendez-vous de coaching de 1h toutes les 2 semaines (4h/mois) pour assurer la continuité
- Des bilans collectifs pour mesurer la progression (autoévaluation, feedback à 360°, tableaux de bord)
- Une boîte à outils accessible en ligne pour continuer à s’entraîner
L’idée n’est pas de tout contrôler.
C’est de soutenir, mesurer, ancrer. Car le cerveau humain apprend par la répétition, l’expérimentation… et le feedback.
Et c’est cette combinaison qui transforme.
- La formation déclenche.
- Le codéveloppement fait grandir par les pairs.
- Le coaching affine au millimètre.
- Le suivi fait durer.
Ce n’est pas une dépense. C’est un investissement dans la culture de leadership de votre entreprise.
Un investissement qui se voit… dans les comportements, dans la posture des équipes, dans la manière dont les décisions sont prises au quotidien.
Un retour rapide sur l’investissement
Selon Anderson & Anderson (2005), un bon dispositif de développement du leadership, lorsque combiné à une culture de coaching, génère des retours significatifs :
Productivité accrue, meilleure cohésion d’équipe, satisfaction des collaborateurs, et impact réel sur les résultats opérationnels
Ce que nous proposons
Nous construisons un parcours sur-mesure, efficace et compatible avec vos réalités :
- Formation collective contextualisée
- Ateliers de codéveloppement et d’intelligence collective
- Coaching individuel ou de groupe adapté aux besoins spécifiques
- Suivi structuré pour garantir des résultats durables
Le tout combiné à une volonté d’évaluer l’impact : feedbacks, indicateurs comportementaux, retours terrain.
En résumé : pourquoi la combinaison est la clé
- Formation seule = indispensable pour structurer, mais insuffisante
- Coaching seul = puissant pour l’individuel, mais sans cohérence collective
- Formation + coaching = le duo gagnant pour un leadership visible, appliqué et durable
Vous voulez que ce parcours fasse la différence dans votre entreprise ?
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