Vous cherchez une méthode concrète pour progresser avec vos pairs ? Le co-développement professionnel (codev) répond exactement à ce besoin. Ce n’est pas une formation classique. C’est un espace structuré où des professionnels résolvent ensemble des problèmes réels. Résultat : chaque participant repart avec des pistes d’action testées et validées par le groupe.
Née au Québec à la fin des années 1990, cette approche a traversé l’Atlantique. Aujourd’hui, elle est utilisée dans des entreprises, des services publics et des associations, en France comme en Europe.
Qu’est-ce que le co-développement professionnel ?
Le co-développement professionnel, c’est une méthode d’apprentissage entre pairs. Un petit groupe de 5 à 8 professionnels se réunit régulièrement. Ensemble, ils traitent des situations concrètes vécues par l’un d’eux.
La méthode vient du Québec. Les psychologues Adrien Payette et Claude Champagne l’ont formalisée en 1997. Leur définition est simple : “Un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle et s’entraident, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres.”
Ce qui distingue le codev d’une réunion ordinaire ? Un protocole en 6 étapes. Il structure la parole, l’écoute et la réflexion. Il pousse à l’action. Ce n’est pas un groupe de parole. Ce n’est pas une supervision. C’est une démarche cadrée, orientée résultats.
Quels sont les 3 rôles dans une séance de co-développement ?
Chaque séance repose sur 3 rôles distincts. Ils changent d’une séance à l’autre — tout le monde passe par chacun.
Le client expose une situation professionnelle qui lui pose problème. Il cherche de l’aide pour avancer, pas une solution toute faite.
Les consultants écoutent, questionnent, proposent des pistes. Leur rôle n’est pas de donner la bonne réponse. Ils aident le client à trouver la sienne.
L’animateur guide le groupe à travers les 6 étapes. Formé à la méthode, il garantit la neutralité et la bienveillance des échanges.
💡 Bon à savoir : Le rôle de client tourne à chaque séance. Chacun apporte autant qu’il reçoit.
Comment se déroule une séance de co-développement ? Les 6 étapes
Une séance dure entre 1h30 et 3h. Elle suit toujours le même protocole. Ce cadre rassure les participants et garantit la qualité des échanges.
Étape 1 — Exposé de la situation Le client présente sa problématique. Il décrit le contexte, les actions déjà tentées, ce qu’il ressent.
Étape 2 — Clarification Les consultants posent des questions. Pas de jugement à ce stade. L’objectif : comprendre la situation en profondeur.
Étape 3 — Contrat de consultation Le client formule sa demande précise. Que cherche-t-il vraiment ? Une décision à prendre ? Une nouvelle perspective ? Un plan d’action ?
Étape 4 — Consultation Chaque consultant partage son point de vue, ses idées, ses expériences similaires. Le client écoute sans répondre.
Étape 5 — Synthèse et plan d’action Le client trie les apports. Il retient ce qui lui parle. Il construit son propre plan d’action.
Étape 6 — Apprentissages partagés Le groupe réfléchit à ce que cette séance lui a appris. Tout le monde repart avec quelque chose.
Co-développement professionnel : quels bénéfices pour votre équipe ?
Le codev n’est pas une méthode théorique. Ses effets sont mesurables, rapides et durables.
Résoudre des problèmes complexes. Le regard croisé de 6 professionnels vaut souvent mieux qu’une journée seul face à un problème bloquant.
Développer ses compétences en situation réelle. Pas de cas fictifs. Les situations traitées viennent de la pratique quotidienne des participants.
Renforcer la coopération. Les groupes de codev créent des liens solides. Après quelques séances, les participants s’entraident aussi en dehors des réunions.
Gagner en confiance. Exposer une difficulté devant ses pairs n’est pas facile. Le cadre bienveillant du codev permet de le faire sans risque.
Prendre du recul. Dans l’urgence du quotidien, on réfléchit rarement à sa pratique. Le codev impose ce temps de recul — et c’est précieux.
Co-développement ou formation traditionnelle : quelle différence ?
Beaucoup de managers se posent la question. Voici la réponse en 3 points.
Dans une formation classique, un formateur transmet un savoir standardisé. Le contenu est prédéfini, les cas sont génériques.
Dans le co-développement, le contenu vient des participants eux-mêmes. Les situations sont réelles, les solutions sont co-construites. L’apprentissage est immédiat et applicable dès le lendemain.
Et la différence la plus importante ? Dans une formation, on écoute. Dans le codev, on pense, on parle, on agit.
Pour qui est fait le co-développement professionnel ?
Le codev s’adapte à de nombreux contextes. Il convient particulièrement aux profils suivants.
Les managers qui veulent traiter des situations de management difficiles : conflits, décisions complexes, changements organisationnels.
Les équipes RH qui cherchent une alternative agile aux formations longues et coûteuses.
Les dirigeants qui ont peu d’espaces pour parler de leurs vrais défis — sans filtre, sans hiérarchie.
Les professionnels en transition qui construisent une nouvelle posture ou repositionnent leur pratique.
Une seule condition pour que ça fonctionne : être prêt à s’impliquer. Le codev demande de la régularité et une vraie volonté de partager.
Comment mettre en place un groupe de co-développement en entreprise ?
Voici les étapes concrètes pour lancer votre premier groupe.
1. Définir l’objectif du groupe. Quel problème collectif voulez-vous traiter ? Management ? Leadership ? Transformation digitale ?
2. Constituer le groupe. 5 à 8 participants. Ils doivent partager des problématiques proches, sans forcément être du même service. La diversité de points de vue est un atout.
3. Choisir un animateur formé. L’animateur n’est pas un formateur. Il facilite. Il garantit le cadre. Sa formation à la méthode est non négociable.
4. Planifier les séances sur 6 à 12 mois. Une séance par mois, de 2h environ. La régularité est la clé. Un groupe qui se réunit une fois ne produit pas les mêmes résultats qu’un groupe soudé dans la durée.
5. Poser les règles dès la première séance. Confidentialité absolue. Bienveillance. Engagement de présence. Ces 3 règles sont le fondement du groupe.
Co-développement à distance : comment ça fonctionne ?
Le codev fonctionne très bien en visioconférence. De nombreuses organisations le pratiquent à distance, notamment depuis la généralisation du télétravail.
Les clés pour réussir un codev à distance : un outil de visio stable, un animateur expérimenté, des séances un peu plus courtes (1h30 maximum), et une attention renforcée à la qualité d’écoute.
La dynamique de groupe se crée aussi à distance — il faut juste un peu plus de temps.
Vous voulez renforcer la coopération dans votre équipe ?
Le co-développement s’inscrit dans une démarche plus large. Travailler ensemble sur des situations réelles, c’est aussi développer des compétences managériales concrètes : communication, écoute, prise de décision, gestion des tensions.
Chez Novania, les formations en entreprise sont conçues dans cet esprit. Pas de théorie abstraite. Des ateliers pratiques, orientés action, sur des thématiques comme la cohésion d’équipe, le leadership ou la gestion des conflits. En présentiel ou à distance, jusqu’à 12 participants finançables via les OPCO.
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